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版權所有 ? 2018 山東皓宇橡膠有限公司    網站建設:中企動力東營 編號:魯ICP備07500501號                                                                                         地址:山東省東營市大王經濟開發區

新剑侠情缘什么职业后期:
人才戰略

新剑侠情缘平民职业推荐 www.wuydl.icu (一)遠景
  以人事管理為基礎,以現代人力資源管理為手段,以人力資本運營為目標,完善現代人力資源管理基礎設施,充實專業化、職業化的人力資源管理人才隊伍,構建現代人力資源開發和管理體系,整合資源,激活能力,把公司建設為智力歸心,人力資本持續增值,戰略執行能力不斷提高,極具活力和充滿希望的人才聚集高地。

(二)指導思想
    全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發展提供人才支持。

(三)工作原則
  第一,堅持公平、平等原則。    
  第二,堅持以人為本的原則。
    第三,堅持人才發展戰略與集團公司發展戰略相結合的原則。
    第四,堅持統一規劃,分層分類管理的原則。
    第五,堅持明確責任、協作配合的原則。

(四)主要措施
  1、樹立正確的人才觀。
  一是尊重文化知識,文化是發展的底蘊,知識是發展的動力,沒有文化的企業難以長遠,沒有知識的企業寸步難行。
  二是尊重人才,利用人才,樹立良好的發展平臺,使其人盡其才,才盡其用,充分發揮人才的潛力。
  三是要以實現人的可持續發展為目標,強化百勝人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。

  2、建立和完善人才管理模式。
  一是拓寬選人、用人視野,做好人才吸引工作。
  二是要不斷完善人才動態管理,引導人才合理流動。
  三是要以能力建設為核心,大力加強人才教育培訓工作。
  四是要逐步建立和完善員工退出機制。

  3、建立健全人才成長的激勵機制。
  要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
  一是健全完善人才培養的職稱制度、職業技能等級制度。強化以能力定級別,破格晉升,激勵更多的職工提高工作能力。
  二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。

(五)人才薪酬規劃
  1、薪酬設計的原則
  第一是公平原則。公平原則是薪酬系統的基礎,只有職工認可薪酬系統公平的前提下,才可能產生認同感和高滿意度,才能產生薪酬的激勵作用。
  第二是競爭原則。要培養具有真正競爭力的優秀人才,必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業中具有競爭力的薪酬體系。
  第三是激勵原則。應該通過薪酬體系來激勵職工的責任心和工作積極性。
  第四是經濟原則。公司應主要考慮企業合理的承受能力及利潤的合理積累。
  第五是合法原則。符合國家的政策和法律法規。

  2、專項薪酬計劃
  第一、經營管理人才薪酬計劃。經營管理人才是提高集團公司管理效率,實現公司戰略目標的中堅力量,是公司發展的最積極因素。中層薪酬應以市場或同行業的中等偏上價位為參照標準,考慮公司的實際經營狀況來確定。
  第二、專業技術人才薪酬計劃。專業技術人才是生產力最強大的推動力,科技實力是企業實力的核心,而專業技術人才的實力是科技實力的核心,加快科技人才的培養是強企之本,提高其薪酬是必須的,要結合公司經營實際,統籌兼顧,制定專項的薪酬計劃?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none; border: none;">   第三、操作技能人才薪酬計劃。操作技能人才是生產力的直接實現者,是技術創新和實現科技成果轉化不可缺少的重要力量。在統籌兼顧原則指導下,規范技術工人薪酬體系,向高技能人才傾斜,對高級技術人員、一線優秀員工薪酬增長幅度要加大。

  3、薪酬兌現
  薪酬是關系職工切身利益的大事,如何實現薪酬激勵作用的最大化是人才工作的重點,公司要切實加強勞動工資的管理,要在考核考評定性量化的基礎上公開、公平、公正,做好薪酬兌現工作。

  4、用人理念
  “能者上,平者讓,庸者下”,公司在人才的管理使用上打破干部和工人的界限,唯才是舉,用其所長,多年來形成了有效的競爭機制。公司上上下下以重視人才的實際行動,使一大批有真才實學的各類人才聚集在皓宇公司麾下,形成一條層次豐富的人才鏈。隨著公司新的科技項目建設、新產品的不斷開發上馬,公司更加注重科技人才的引進和培養,近年來一批學有專長的工程技術人員先后受聘來公司工作或兼職,有的被委以重任,擔任公司的主要領導。公司每年還注重從各大中專院校選拔一批專業知識過硬、綜合素質高的優秀畢業生加盟,使得人才鏈得到銜接補充。在大量引進人才的同時,公司更加注重對新進員工的崗位培訓,使一大批優秀人才能夠脫穎而出,成為熱愛皓宇、扎根皓宇、奉獻皓宇事業的專業技術中堅。
  公司建有完善的人才引進和培養機制,設有專門負責的人力資源管理部門,并出臺了有關人力資源管理方面的有關規定,員工的聘用、任免、考核、獎勵等事項都有章可循。公司堅持民主、公開、競爭、擇優,把人才的引進使用培養納入良性循環軌道,政治上給地位,經濟上給實惠,發展上給機會,創造出了相對穩定且有利于人才生存的成長環境,從而打造了一支素質高、業務精、能力強的人才隊伍,為企業的發展提供了堅實的智力后盾!